作為2013年度市屬國資公司中唯一開展預算后評價的試點單位，農(nóng)發(fā)集團全力推進預算管理后評價工作。工作計劃從三個方面展開：一是設立組織并建章立制；二是設計后評價方案，具體包括預算的編制與執(zhí)行、控制與調(diào)整、分析與考核等方面；三是選擇試點單位。

在國資委的指導下，經(jīng)多次協(xié)商，集團公司擬成立由預算管理委員會、預算管理辦公室、各預算責任部門構成的三級預算管理體系。預算管理委員會作為董事會的下設機構，在董事會的指導下開展工作，全面負責預算管理的決策和控制。預算管理辦公室作為預算管理委員會的執(zhí)行機構，負責預算的編制、初審、平衡、調(diào)整和考核等工作。各預算責任部門負責本部門預算的編制、執(zhí)行、分析和控制等工作。明確了預算管理體系人員組成及各自的工作職責。

在建章立制方面，集團初步制訂《蘇州市農(nóng)業(yè)發(fā)展集團有限公司預算管理暫行辦法》、《蘇州市農(nóng)業(yè)發(fā)展集團有限公司2013年度預算考核評價辦法》、《蘇州市農(nóng)業(yè)發(fā)展集團有限公司預算調(diào)整管理暫行辦法》，為規(guī)范預算管理行為，落實預算管理責任，推動預算管理上水平提供制度保障，相關制度待權力部門批準后正式執(zhí)行。

同時，在試點單位的選擇上，為保證試點工作的順利推進，計劃從集團內(nèi)部選擇具有代表性同時又較為成熟的企業(yè)開展試點工作，綜合考慮各方面因素后，選擇集團本部及類金融板塊的子公司農(nóng)業(yè)擔保、實業(yè)板塊的子公司綠原城鄉(xiāng)作為預算后評價試點單位。

    集團公司擬通過開展預算后評價工作，強化財務預算執(zhí)行過程中偏差率的管理，對財務預算執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)測和主動調(diào)控，及時進行預調(diào)微調(diào)，使集團財務預算管理工作再上新水平。同時將財務預算與集團戰(zhàn)略規(guī)劃、主業(yè)發(fā)展定位有機結(jié)合起來，提高了財務預算的編制質(zhì)量及執(zhí)行度，從而促進集團可持續(xù)發(fā)展。