7月14日，農發(fā)集團2017年半年度經營工作分析會在集團本部24樓會議室召開。會議認真總結了上半年度工作，深入分析了面臨的形勢，并對下半年重點工作進行了安排部署。會議動員各下屬單位主要負責人要統(tǒng)一思想，鼓足干勁，開拓創(chuàng)新，確保全面完成全年各項目標任務。集團公司黨委書記、董事長莊曉紅，集團黨委副書記、總經理俞頌家等集團班子全體成員、集團各部門、各下屬單位負責人參加會議；集團公司監(jiān)事會主席李東和專職監(jiān)事應邀出席會議。
會上，鑫鑫農貸公司、融資租賃公司、農產品公司、養(yǎng)老公司分別作為金融、實業(yè)板塊的代表作了交流發(fā)言。發(fā)言單位主要就如何破解經營發(fā)展中的難題分別作了經驗交流，并就實現公司健康可持續(xù)發(fā)展的工作思路向大會作了匯報。
集團總經理俞頌家在題為《夯實基礎，穩(wěn)中求進，集聚發(fā)展新動力；開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，揚帆駛向新航程》的工作報告中全面總結了集團上半年以來的工作情況，深入分析了集團及各板塊當前面臨的困難，并對下屬各單位的經營管理情況進行了精準把脈，一一點評。同時，明確了下一步的具體工作要求，為集團及各下屬單位的未來發(fā)展指明了方向。他指出，金融板塊各公司要在維護好原有業(yè)務的同時，進一步開拓創(chuàng)新，積極拓展新的業(yè)務模式；要加強內部管理，不斷提升管理水平；要積極穩(wěn)妥地推進商業(yè)項目；要打好組合拳，進一步研究集團內部產融投發(fā)展模式。實業(yè)板塊要加強租金管理，及時將租金收取到位；要牢牢把握好自己的主營業(yè)務和發(fā)展方向，加強團購業(yè)務和配送業(yè)務；要大力推進農貿市場建設和代建項目建設，高度重視安全生產；漕湖農發(fā)要及時轉變經營方式，爭取扭虧為盈；金都飯店要進一步提升成本管理。養(yǎng)老板塊要推進信息化建設，全面梳理業(yè)務流程，建成有自主產權的信息化系統(tǒng)；要加強成本核算，構建盈利模型，真正實現降本增效；要以制度管人、管事，穩(wěn)步扎實地推進管理輸出。
會上，集團監(jiān)事會主席李東談了工作感受和工作建議。他指出，農發(fā)集團充分體現了四個意識，責任意識、擔當意識、創(chuàng)新意識和法制意識。他強調，農發(fā)集團在發(fā)展中要做到五個堅定不移：一是堅定不移地做強做大做優(yōu)農發(fā)集團；二是堅定不移地深化改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動力和活力；三是要堅定不移地與時俱進，開拓創(chuàng)新；四是要堅定不移地實施人才優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略；五是要堅定不移地加強黨的領導。
集團董事長莊曉紅作了題為《同舟共濟克時艱，砥礪前行促發(fā)展》的重要講話。他指出，今年是集團發(fā)展非常艱難的一年。面對壓力和考驗，全體人員都必須要想明白、弄清楚、處理好這樣幾種關系：一是務必正確處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關系。二是務必正確處理好挑戰(zhàn)與機遇的關系。三是務必正確處理好當前利益與長遠利益的關系。四是務必正確處理好業(yè)務發(fā)展與風險把控的關系。同時還強調了下半年要重點做好幾項工作：一是轉型要注重調結構，堅持打好組合拳不動搖；二是創(chuàng)新要成為新引擎，堅持開拓進取不動搖；三是管理要圍繞增效益，堅持精細化管理不動搖；四是戰(zhàn)略要落到行動上，堅持狠抓落實不動搖；五是風險要完善防控體系，堅持風險管控不動搖；六是黨建要進入新常態(tài)，堅持隊伍建設不動搖。
農發(fā)集團正處于速度換擋、結構調整、動力轉換節(jié)點，轉型發(fā)展、升級突破到了緊要關口，集團上下能夠提振精神，堅定信心，攻堅克難，銳意進取，努力培育新動能、厚植新優(yōu)勢、謀求新發(fā)展，為圓滿完成2017年各項目標任務再立新功、再創(chuàng)佳績！以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開！
