今年以來，為推動(dòng)集團(tuán)人才戰(zhàn)略的落地推進(jìn)，集團(tuán)多措并舉，積極探索科學(xué)有效的人才體系建設(shè)途徑，主要做了以下五方面工作：

在薪酬分配上，對于子公司負(fù)責(zé)人的績效考核，進(jìn)一步完善以戰(zhàn)略導(dǎo)向、分類考核、鼓勵(lì)創(chuàng)新、差異化分配的薪酬機(jī)制；對于全體員工，開始新一輪的改革試點(diǎn)，特別是指導(dǎo)金融子公司將考核結(jié)果與激勵(lì)約束緊密結(jié)合，業(yè)績升則薪酬漲，業(yè)績降則薪酬減，積極嘗試發(fā)揮薪酬激勵(lì)的杠桿作用。

在人才招聘上，為了不斷革新人才隊(duì)伍，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展、創(chuàng)造價(jià)值活水，11月，集團(tuán)參加了蘇州市專業(yè)化青年人才定崗特選計(jì)劃的大型校園招聘活動(dòng)，通過與大學(xué)生們面對面的交流，發(fā)現(xiàn)高校生對國有企業(yè)了解甚少，存在信息不對稱的現(xiàn)象。因此，集團(tuán)將有針對性地加強(qiáng)宣傳合作，可通過定向招聘與學(xué)校推薦相結(jié)合的方式，定向鎖定優(yōu)質(zhì)生源，提高招聘成效。

在流程梳理上，內(nèi)控基礎(chǔ)上，為建立標(biāo)準(zhǔn)化人事體系，集團(tuán)邀請人力資源專家梳理、培訓(xùn)人事業(yè)務(wù)流程，提升高效工作意識和內(nèi)部管理水平，引導(dǎo)員工逐步實(shí)現(xiàn)自我管理，同時(shí)，計(jì)劃建立人力資源管理信息系統(tǒng)，為管理層提供高質(zhì)量決策依據(jù)。

在輪崗機(jī)制上，集團(tuán)重點(diǎn)加大與子公司的人才交流，針對人才技能與職業(yè)潛能，在綜合類崗位制定了有針對性的重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)劃，構(gòu)建更加暢通的職業(yè)生涯通道，以求實(shí)現(xiàn)公司效益與個(gè)人職業(yè)目標(biāo)的雙贏。

在人才競聘上，競聘上崗制度首次落地，在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織人事部指導(dǎo)子公司面向全體員工公開競聘相關(guān)崗位人才，組織實(shí)施了資格審查、競聘演說、集筆試、人才測評和面試答辯為一體的考試、民主測評、組織考察等八個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建公平、公正、公開、擇優(yōu)的用人機(jī)制，營造起公平有序的內(nèi)部競爭環(huán)境，為留住核心人才創(chuàng)造了有利條件。

    新時(shí)代呼喚人才，新發(fā)展需要人才，新環(huán)境造就人才。農(nóng)發(fā)集團(tuán)必將以黨的十九大精神為指引，以愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)人才工作，努力開創(chuàng)人才工作新局面，為農(nóng)發(fā)集團(tuán)金色實(shí)業(yè)提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。