2019年，面對復雜嚴峻的外部環(huán)境，農(nóng)發(fā)集團堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，“穩(wěn)”字當頭，穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提效。至4月末，集團各項經(jīng)營指標表現(xiàn)良好，較上年同期均有較大增幅，實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展“開門紅”。“三大主業(yè)”各具亮點，類金融板塊持續(xù)做大做優(yōu)支農(nóng)扶農(nóng)業(yè)務，涉農(nóng)實業(yè)板塊積極探索公益性農(nóng)貿(mào)市場建設，健康產(chǎn)業(yè)板塊不斷挖掘精細化管理和高品質(zhì)養(yǎng)老服務潛力，同時集團風險管控水平進一步提升。

一、穩(wěn)規(guī)模，類金融板塊做大做優(yōu)支農(nóng)扶農(nóng)業(yè)務

今年以來，面對經(jīng)濟下行壓力、市場資源約束與轉(zhuǎn)型風險等挑戰(zhàn)，類金融板塊堅持“以農(nóng)為本”，業(yè)務總規(guī)模達161.09億元，其中涉農(nóng)業(yè)務規(guī)模120.07億元，涉農(nóng)項目金額占比達75%，1-4月新增業(yè)務規(guī)模17.93億元，保持了穩(wěn)步增長的發(fā)展態(tài)勢。“農(nóng)發(fā)通”產(chǎn)品和“擔擔合作”模式通過引入低成本資金，不斷豐富鄉(xiāng)村振興的資金來源。截至4月末，“農(nóng)發(fā)通”“擔擔合作”累計投放660戶，金額14.25億元，為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體節(jié)約融資成本約780萬元。1至4月新增投放116戶，金額1.67億元。全面加大“惠農(nóng)貸”產(chǎn)品推廣力度，截至4月末，累計走訪蘇州大市51個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、65個村、126個合作社，行程171348公里，調(diào)查2472戶，累計放款479戶，金額6569.1萬元，綜合成本4.43%，為農(nóng)戶節(jié)約利息約380萬元。城鄉(xiāng)一體化基金為支持蘇州地區(qū)鄉(xiāng)村振興重點項目持續(xù)發(fā)力，截至4月末，在管城鄉(xiāng)一體化子基金規(guī)模為21.9億元。積極推動吳江震澤濕地片區(qū)田園鄉(xiāng)村綜合改造項目和吳中臨湖項目，儲備項目金額約6億元，目前項目在積極推進過程中。農(nóng)發(fā)融資租賃積極在農(nóng)業(yè)機械領域開展租賃業(yè)務，通過“農(nóng)機租賃易”產(chǎn)品累計承做農(nóng)機租賃業(yè)務31戶，金額1731.15萬元。

二、做亮點，涉農(nóng)實業(yè)板塊積極探索公益性農(nóng)貿(mào)市場建設

涉農(nóng)實業(yè)板塊堅持“真正讓老百姓得實惠”宗旨，在公益性農(nóng)貿(mào)市場布局和建設、做優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品交易等方面做了大量有益探索，不斷提升市場口碑和品牌影響力。一是積極推動農(nóng)貿(mào)市場建設布局，與唯亭街道合作的農(nóng)唯公司已完成新設并投入運營，對唯亭虹橋農(nóng)貿(mào)市場進行全面改造升級。規(guī)范管理的同時，采取措施平抑菜價，受到老百姓廣泛認可。二是著手成立新民橋市場經(jīng)營管理公司，負責新民橋菜市場的運營管理，維持好現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場穩(wěn)定發(fā)展的同時，更好地發(fā)揮集團在農(nóng)貿(mào)市場運營管理、平抑菜價等方面的主渠道作用。三是持續(xù)關(guān)注老百姓的“菜籃子”“米袋子”，與?？吐」竞献鞒闪⑿鹿?，整合股東方資源推動業(yè)務發(fā)展。

三、挖潛力，健康產(chǎn)業(yè)板塊深耕精益管理水平

健康產(chǎn)業(yè)板塊以精益管理激發(fā)內(nèi)生動力，不斷挖掘精細化管理和高品質(zhì)養(yǎng)老服務潛力，加快培育核心競爭力。一是注重品牌建設，不斷提升“怡養(yǎng)99”服務水平。立足自理公寓、安養(yǎng)照護、康復護理三條產(chǎn)品線，創(chuàng)新服務品類，優(yōu)化服務品質(zhì)，全力打造具有蘇式特色的高品質(zhì)養(yǎng)老服務平臺。二是注重降本增效，不斷提升精細化管理水平。強化成本費用管理，大力開展節(jié)能降耗，加大考核管理力度，不斷提升盈利能力。通過信息化建設來提高運營管理效率，降低運營風險和成本。三是注重戰(zhàn)略布局，不斷拓展銷售渠道和營銷能力。加強精準營銷能力，全力提高入住率，目前入住率達63%；立足蘇州市場加快戰(zhàn)略布局，發(fā)揮品牌和管理優(yōu)勢做大規(guī)模；充分挖掘現(xiàn)有優(yōu)勢，積極與東吳人壽等保險公司合作，探索旅居養(yǎng)老等業(yè)務模式。

四、控風險，加強風險防范預判能力

今年以來，集團將業(yè)務發(fā)展和風險管理工作提高到同等戰(zhàn)略高度，全力打好防范化解風險攻堅戰(zhàn)。一是筑牢制度防護網(wǎng)。扎實開展制度梳理工作，對照法律法規(guī)和最新監(jiān)管政策，修訂了《金融子公司項目準入指引》,不斷完善業(yè)務管理制度和操作流程。制定了《金融子公司重大業(yè)務復核評審辦法》，切實增強金融子公司業(yè)務評審力量，加強事前風險防控，把好重大項目準入關(guān)。二是加強風險預判能力。通過建立風險預警指標體系，定期對集團經(jīng)營狀況進行專項分析，適時做出預測、預警，分析潛在風險，抓住風險苗頭。著手推進類金融板塊授信審批系統(tǒng)建設，進一步提升風險管控能力。