上半年，農(nóng)發(fā)集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神，實現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢。截至6月末，剔除農(nóng)業(yè)擔(dān)保兩項準(zhǔn)備金后，集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入27845萬元，較上年同期增加1232萬元，增長4.6%；利潤總額為12114萬元，較上年同期可比同口徑增加795萬元，增長7%；凈利潤8187萬元，較上年同期增加589萬元，增長7.8%。資產(chǎn)負(fù)債率從年初的61.1%降到57.82%。

一、聚焦三農(nóng)金融服務(wù)，精準(zhǔn)發(fā)揮支農(nóng)扶農(nóng)作用

今年以來，“農(nóng)發(fā)通”“擔(dān)擔(dān)合作”“惠農(nóng)貸”等有風(fēng)險分擔(dān)機制和財政補貼的涉農(nóng)政策性業(yè)務(wù)成為集團(tuán)類金融業(yè)務(wù)發(fā)展的重點方向。上半年在極大優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，利用網(wǎng)點布局優(yōu)勢，主動對接各地鄉(xiāng)村振興熱點，在適度把握風(fēng)險的前提下，充分發(fā)揮“三農(nóng)”政策性類金融產(chǎn)品的精準(zhǔn)支農(nóng)扶農(nóng)作用，實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步增長。截至６月末，“農(nóng)發(fā)通”在保余額53910.6萬元、共419戶，較年初增加19089.6萬元、共171戶。上半年累計發(fā)放25819.6萬元，累計收回6730萬元。其中，“擔(dān)擔(dān)合作”在保余額 17930.6萬元，共295戶。“惠農(nóng)貸”上半年新增放貸86戶，金額1846萬元，戶均21.47萬元；共計走訪蘇州大市51個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、65個村、126個合作社，累計行程203477公里。鄉(xiāng)村振興基金當(dāng)前規(guī)模為26.95億元，已形成儲備項目5個，其中2個項目正進(jìn)行投資人內(nèi)部審批及基金設(shè)立前期準(zhǔn)備工作。同時，創(chuàng)新推出“征信保”“惠捷貸”“民宿貸”產(chǎn)品，在東山鎮(zhèn)雙灣村設(shè)立首家農(nóng)村普惠金融綜合服務(wù)點，農(nóng)發(fā)租賃首次以“牽頭人”身份推動4.5億元聯(lián)合保理項目落地，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。

二、聚焦農(nóng)貿(mào)市場改造，主動擔(dān)當(dāng)國企社會責(zé)任

一是試點傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場升級改造為生鮮集市，?？吐【G原蘇站路生鮮集市盛裝開業(yè)；探索嘗試市場管理與經(jīng)營相分離、公益化與市場化相結(jié)合運營模式，強強聯(lián)合成立新民橋市場經(jīng)營管理公司。二是貴州銅仁“梵凈山珍”（蘇州）展示中心項目成功落地，通過“點對點”的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對口合作，推動“黔貨出山”和“銅貨入蘇”，實現(xiàn)優(yōu)勢資源互補，為蘇州對口幫扶銅仁貢獻(xiàn)力量。三是建立對口幫扶東山收購站和新民橋農(nóng)貿(mào)市場扶貧點，豐富市民菜籃子的同時，增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入，發(fā)揮國企社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。

     三、聚焦健康產(chǎn)業(yè)外拓，推進(jìn)精益管理邁上新臺階

    一是進(jìn)一步明確拓展區(qū)域，著力推進(jìn)重點項目。加快布局蘇州市場，積極嘗試項目收購，積累有益實踐經(jīng)驗，外拓項目合作推進(jìn)順利，已形成初步方案。二是持續(xù)修煉內(nèi)功，提升內(nèi)部管理水平。信息化管理系統(tǒng)已投入試運行，實現(xiàn)人事薪酬、病案系統(tǒng)、收費管理等模塊信息化管理，一卡通管理流程進(jìn)一步完善；注重降本增效，加大考核管理力度，提升盈利能力，全力打造具有蘇式特色的高品質(zhì)養(yǎng)老服務(wù)平臺。

四、聚焦風(fēng)險防控，著力推進(jìn)大風(fēng)險體系建設(shè)

一是重點推進(jìn)類金融業(yè)務(wù)信息化建設(shè)工作，加速推進(jìn)授信審批系統(tǒng)建設(shè)，大力提升風(fēng)險防范水平；二是修訂金融子公司項目準(zhǔn)入指引,完善業(yè)務(wù)管理制度和操作流程；三是開展下屬子公司運營風(fēng)險信息采集及預(yù)警分析，推進(jìn)類金融業(yè)務(wù)重大復(fù)核評審工作，加強事前風(fēng)險防控，把好重大項目準(zhǔn)入關(guān)。

五、聚焦青年人才培養(yǎng)，開拓人才強企新路徑

一是正式啟動人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)，以信息化建設(shè)為發(fā)力點，全面優(yōu)化人才管理體系。二是，以農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司為試點，建立黨支部委員常態(tài)化聯(lián)系青年制度。三是加強年輕干部培養(yǎng)制度建設(shè)，推進(jìn)干部“上掛”“下派”工作，搭建成長鍛煉平臺。四是完善考核體系激勵擔(dān)當(dāng)作為，全面推行以貢獻(xiàn)度為核心的全員績效考核制度，真正將考核指標(biāo)層層分解到人。