2019年，鑫鑫農(nóng)貸根據(jù)市委、市政府關(guān)于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的決策部署，積極落實市財政局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局相關(guān)惠農(nóng)政策，堅決對表對標，凝聚全司力量，將“惠農(nóng)貸”推廣工作不斷向縱深推進。當年新增放貸213戶，金額5144萬元；按公司平均貸款利率測算，因執(zhí)行優(yōu)惠利率為農(nóng)戶節(jié)省利息支出約220萬元；12月末余額4319.49萬元，同比上升了110%，在支農(nóng)助農(nóng)的道路上跨出了一大步。

蘇州地區(qū)涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)豐富，經(jīng)濟形態(tài)多樣。公司針對蘇州尤其是臨近太湖區(qū)域民宿行業(yè)旺盛的融資需求，開展了周密充分的市場調(diào)研，同時走訪了相關(guān)政府部門，并征詢律師、專家意見，最終推出“惠農(nóng)貸”衍生產(chǎn)品“民宿貸”。“民宿貸”不僅具有“惠農(nóng)貸”共有的利率優(yōu)惠、手續(xù)便捷等優(yōu)勢，同時結(jié)合民宿行業(yè)啟動資金多、盈利周期長的特點，將貸款期限放寬至三年，受到了市場的歡迎。

同時，公司通過對近年來的數(shù)據(jù)分析，對蘇州大市范圍內(nèi)不同地區(qū)從事糧食種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖以及農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的農(nóng)戶實施分類授信原則，合理控制額度，在實現(xiàn)精準支農(nóng)的同時有效分散風險。

“連體”更“連心”，扎根鄉(xiāng)村成為支農(nóng)新常態(tài)。

下半年，公司在雙灣村服務(wù)點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，又在常熟、吳江、相城、吳中等地陸續(xù)開設(shè)了19家服務(wù)點，為更加有效地扎根本土、促進普惠金融和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略向縱深推進提供抓手。

“線下”+“線上”，創(chuàng)新模式跑出支農(nóng)“加速度”。

為了提高惠農(nóng)服務(wù)的覆蓋面，公司上下時刻保持艱苦奮斗的精神和干事創(chuàng)業(yè)的激情，指標到人，責任到位。安排業(yè)務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)有資源和個人特點，分區(qū)域、分行業(yè)開發(fā)市場，盡最大限度維護好存量，多渠道拓展增量。無論是三伏酷暑，還是三九嚴寒，公司總經(jīng)理邵勤同志帶領(lǐng)業(yè)務(wù)條線干部員工，跑基層、跑市場，掌握第一手資料，了解最前沿信息。為了能讓農(nóng)戶第一時間拿到貸款，大家不辭辛苦，早出晚歸。全年共計走訪蘇州大市51個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、65個村、126個合作社，聯(lián)系及拜訪農(nóng)戶達千余戶，人均百余戶；在農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等機構(gòu)的支持下，通過12316農(nóng)業(yè)綜合信息平臺、村委會等各類宣傳窗口對基層進行惠農(nóng)政策的宣導(dǎo)，推送48000條惠農(nóng)貸信息，發(fā)放2000余份宣傳折頁，完成20余次產(chǎn)品宣講。

在移動支付日益強大的今天，利用技術(shù)創(chuàng)新挖掘支付入口和場景、使更多農(nóng)戶感受到現(xiàn)代金融科技的優(yōu)勢，是擺在我們面前的一道課題。2019年，鑫鑫農(nóng)貸在“惠農(nóng)貸”APP即“鑫鑫金服”的基礎(chǔ)上，增添了第三方支付機構(gòu)，開發(fā)了分期本金部分還款功能和寬限期不罰息功能，在提升客戶體驗感和滿意度方面又跨出了一大步。1-12月，公司通過“鑫鑫金服”共計向187位農(nóng)戶發(fā)放貸款4474萬元。