為強(qiáng)化風(fēng)險防范意識，提升風(fēng)控管理能力，根據(jù)集團(tuán)《風(fēng)險預(yù)警管理規(guī)則》，近期集團(tuán)組織完成指標(biāo)定期評估維護(hù)，實現(xiàn)集團(tuán)實際管控子公司預(yù)警監(jiān)控全覆蓋。

      去年年初，集團(tuán)研究擬定了覆蓋核心子公司的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系。預(yù)警指標(biāo)體系設(shè)計，圍繞集團(tuán)下屬子公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，重點關(guān)注企業(yè)債務(wù)風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險、流動性風(fēng)險和法律風(fēng)險等，結(jié)合各企業(yè)特點分設(shè)個性化指標(biāo)，通過每月定期信息收集、分析，編制綜合運(yùn)營風(fēng)險分析報告，供決策參考。目前，已累計編制運(yùn)營風(fēng)險分析報告13篇，提出管控建議32條。

      為保證預(yù)警指標(biāo)及其閾值的合理性與有效性，根據(jù)集團(tuán)《風(fēng)險預(yù)警管理規(guī)則》，近期組織完成指標(biāo)定期評估維護(hù)，對不適用或不合理的閾值作出相應(yīng)調(diào)整。并新增糧食集團(tuán)、新金都飯店預(yù)警指標(biāo)，實現(xiàn)集團(tuán)實際管控子公司預(yù)警監(jiān)控全覆蓋。

      下一步，集團(tuán)風(fēng)險管理部門將在持續(xù)監(jiān)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合籌建試運(yùn)行的信息管理系統(tǒng)平臺，強(qiáng)化風(fēng)險信息搜集和識別能力，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力支持。