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迅速貫徹 主動謀劃 扛起國企為農(nóng)服務(wù)職責(zé)擔(dān)當(dāng)

發(fā)布時間:2021-01-19瀏覽人數(shù):

近日,市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會、市委學(xué)習(xí)討論會暨學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會和習(xí)近平總書記視察江蘇重要講話指示精神專題研討班相繼召開。作為市屬唯一涉農(nóng)國資公司,農(nóng)發(fā)集團(tuán)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、省委、市委決策部署及近期市委市政府重要會議精神,努力服務(wù)好新時代“三農(nóng)”工作,爭做全市為農(nóng)服務(wù)示范表率,奮力開啟農(nóng)發(fā)金色事業(yè)新征程,為蘇州率先基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化及鄉(xiāng)村振興、長三角一體化等重大戰(zhàn)略的實施貢獻(xiàn)農(nóng)發(fā)力量。農(nóng)發(fā)集團(tuán)將重點從五方面確保今年工作起好步開好頭:

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一、 緊扣國家戰(zhàn)略,提升綜合服務(wù)能力

認(rèn)真制定集團(tuán)“十四五”規(guī)劃,按照市委市政府對農(nóng)發(fā)集團(tuán)定位再認(rèn)識、再提高的要求,牢牢把握國家戰(zhàn)略疊加機(jī)遇,聚焦農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化、滬蘇同城化、長三角一體化發(fā)展,自覺對標(biāo)一流企業(yè),抓重點、補(bǔ)短板,在蘇州坐標(biāo)、江蘇坐標(biāo)中找準(zhǔn)集團(tuán)定位、謀劃集團(tuán)發(fā)展,在自覺服務(wù)發(fā)展大局中實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是積極服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。利用在涉農(nóng)領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢,深入推進(jìn)全市國資國企“1+10”項目合作機(jī)制,主動對接區(qū)縣資源;依托省農(nóng)墾合作簽約,以點帶面打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)智慧田園示范區(qū),構(gòu)建從種子、生產(chǎn)、加工、銷售一條龍標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、數(shù)字化智慧田園建設(shè);積極推動省鄉(xiāng)村振興基金蘇州子基金設(shè)立,為支持蘇州鄉(xiāng)村振興爭取省級資金資源,運營管理好市級鄉(xiāng)村振興基金和鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)基金。二是主動融入長三角一體化戰(zhàn)略。與上海、江蘇、浙江同類型頭部企業(yè)開展學(xué)習(xí)對接活動,瞄準(zhǔn)區(qū)域合作和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展的趨勢,探索服務(wù)鄉(xiāng)村振興新模式,以產(chǎn)業(yè)興旺為指引,服務(wù)長三角一體化戰(zhàn)略。

二、 立足支農(nóng)支小,提高普惠金融服務(wù)質(zhì)量

 一是著力推動政府性融資擔(dān)保公司建設(shè)。依托新設(shè)的蘇州市中小微企業(yè)融資擔(dān)保公司,聚焦支農(nóng)支小,研究開發(fā)貼合“三農(nóng)”“小微”的專項產(chǎn)品,力爭做到見單即保,切實發(fā)揮支農(nóng)支小的政府性擔(dān)保職能,放大政府性擔(dān)保功能效應(yīng)。開展好農(nóng)發(fā)通、惠農(nóng)貸等政策性業(yè)務(wù)。二是做大做強(qiáng)鄉(xiāng)村振興母基金和子基金規(guī)模。為支持鄉(xiāng)村振興項目開展提供資金支持。三是加強(qiáng)集團(tuán)信用體系建設(shè)。力爭通過3-5年時間將集團(tuán)信用評級由目前的AA+提升至更高評級,下屬公司實現(xiàn)2家AA+級,不斷提升集團(tuán)市場競爭力和為農(nóng)服務(wù)的能力。

三、 聚焦惠民利民,爭做涉農(nóng)實業(yè)服務(wù)表率

多措并舉加快糧倉更新改造和科技儲糧,切實保障糧食安全;開展與北大荒等央企的合作,深入挖掘市場化業(yè)務(wù),推動糧油品牌打造;加快推進(jìn)應(yīng)急物資儲備庫建設(shè)。有條不紊推進(jìn)好“彩香一村農(nóng)貿(mào)市場”等重點項目建設(shè);研究開發(fā)“智慧菜場”系統(tǒng)。

四、加快項目布局,爭當(dāng)健康養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)桿

充分發(fā)揮蘇州怡養(yǎng)在養(yǎng)老健康服務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)化、品牌化優(yōu)勢,布局“蘇式養(yǎng)老”怡養(yǎng)品牌影響力,結(jié)合吳江、高新區(qū)等合作項目推進(jìn)的成功經(jīng)驗,以點帶面地加快區(qū)縣養(yǎng)老項目合作步伐,助力蘇州多層次養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)。

五、堅持黨建引領(lǐng),凝聚為農(nóng)服務(wù)發(fā)展合力

提升黨建把方向、統(tǒng)全局的引領(lǐng)力,深化全面從嚴(yán)治黨,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),筑牢反腐防線,推動公司主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;提升黨建筑堡壘、聚人心的感召力,加強(qiáng)組織陣地建設(shè),抓好黨內(nèi)政治生活;提升黨建帶隊伍、促工作的助推力,不斷創(chuàng)新工作方法,形成干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍,凝聚公司發(fā)展強(qiáng)大合力。

 

 


 

 

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