近日，市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會、市委學(xué)習(xí)討論會暨學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會和習(xí)近平總書記視察江蘇重要講話指示精神專題研討班相繼召開。作為市屬唯一涉農(nóng)國資公司，農(nóng)發(fā)集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、省委、市委決策部署及近期市委市政府重要會議精神，努力服務(wù)好新時(shí)代“三農(nóng)”工作，爭做全市為農(nóng)服務(wù)示范表率，奮力開啟農(nóng)發(fā)金色事業(yè)新征程，為蘇州率先基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化及鄉(xiāng)村振興、長三角一體化等重大戰(zhàn)略的實(shí)施貢獻(xiàn)農(nóng)發(fā)力量。農(nóng)發(fā)集團(tuán)將重點(diǎn)從五方面確保今年工作起好步開好頭：

一、 緊扣國家戰(zhàn)略，提升綜合服務(wù)能力

認(rèn)真制定集團(tuán)“十四五”規(guī)劃，按照市委市政府對農(nóng)發(fā)集團(tuán)定位再認(rèn)識、再提高的要求，牢牢把握國家戰(zhàn)略疊加機(jī)遇，聚焦農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化、滬蘇同城化、長三角一體化發(fā)展，自覺對標(biāo)一流企業(yè)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板，在蘇州坐標(biāo)、江蘇坐標(biāo)中找準(zhǔn)集團(tuán)定位、謀劃集團(tuán)發(fā)展，在自覺服務(wù)發(fā)展大局中實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是積極服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。利用在涉農(nóng)領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢，深入推進(jìn)全市國資國企“1+10”項(xiàng)目合作機(jī)制，主動(dòng)對接區(qū)縣資源；依托省農(nóng)墾合作簽約，以點(diǎn)帶面打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)智慧田園示范區(qū)，構(gòu)建從種子、生產(chǎn)、加工、銷售一條龍標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、數(shù)字化智慧田園建設(shè)；積極推動(dòng)省鄉(xiāng)村振興基金蘇州子基金設(shè)立，為支持蘇州鄉(xiāng)村振興爭取省級資金資源，運(yùn)營管理好市級鄉(xiāng)村振興基金和鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)基金。二是主動(dòng)融入長三角一體化戰(zhàn)略。與上海、江蘇、浙江同類型頭部企業(yè)開展學(xué)習(xí)對接活動(dòng)，瞄準(zhǔn)區(qū)域合作和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展的趨勢，探索服務(wù)鄉(xiāng)村振興新模式，以產(chǎn)業(yè)興旺為指引，服務(wù)長三角一體化戰(zhàn)略。

二、 立足支農(nóng)支小，提高普惠金融服務(wù)質(zhì)量

 一是著力推動(dòng)政府性融資擔(dān)保公司建設(shè)。依托新設(shè)的蘇州市中小微企業(yè)融資擔(dān)保公司，聚焦支農(nóng)支小，研究開發(fā)貼合“三農(nóng)”“小微”的專項(xiàng)產(chǎn)品，力爭做到見單即保，切實(shí)發(fā)揮支農(nóng)支小的政府性擔(dān)保職能，放大政府性擔(dān)保功能效應(yīng)。開展好農(nóng)發(fā)通、惠農(nóng)貸等政策性業(yè)務(wù)。二是做大做強(qiáng)鄉(xiāng)村振興母基金和子基金規(guī)模。為支持鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目開展提供資金支持。三是加強(qiáng)集團(tuán)信用體系建設(shè)。力爭通過3-5年時(shí)間將集團(tuán)信用評級由目前的AA+提升至更高評級，下屬公司實(shí)現(xiàn)2家AA+級，不斷提升集團(tuán)市場競爭力和為農(nóng)服務(wù)的能力。

三、 聚焦惠民利民，爭做涉農(nóng)實(shí)業(yè)服務(wù)表率

多措并舉加快糧倉更新改造和科技儲糧，切實(shí)保障糧食安全；開展與北大荒等央企的合作，深入挖掘市場化業(yè)務(wù)，推動(dòng)糧油品牌打造；加快推進(jìn)應(yīng)急物資儲備庫建設(shè)。有條不紊推進(jìn)好“彩香一村農(nóng)貿(mào)市場”等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；研究開發(fā)“智慧菜場”系統(tǒng)。

四、加快項(xiàng)目布局，爭當(dāng)健康養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)桿

充分發(fā)揮蘇州怡養(yǎng)在養(yǎng)老健康服務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)化、品牌化優(yōu)勢，布局“蘇式養(yǎng)老”怡養(yǎng)品牌影響力，結(jié)合吳江、高新區(qū)等合作項(xiàng)目推進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面地加快區(qū)縣養(yǎng)老項(xiàng)目合作步伐，助力蘇州多層次養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)。

五、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝聚為農(nóng)服務(wù)發(fā)展合力

提升黨建把方向、統(tǒng)全局的引領(lǐng)力，深化全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢反腐防線，推動(dòng)公司主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；提升黨建筑堡壘、聚人心的感召力，加強(qiáng)組織陣地建設(shè),抓好黨內(nèi)政治生活；提升黨建帶隊(duì)伍、促工作的助推力，不斷創(chuàng)新工作方法，形成干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，凝聚公司發(fā)展強(qiáng)大合力。