一是進(jìn)一步提高思想認(rèn)識。認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的國家糧食安全觀，深刻領(lǐng)會糧食安全是“國之大者”，以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺落實市委市政府交辦的各項工作任務(wù)，加快推動與鹽城、宿遷等地糧食倉儲與加工項目。做好涉糧領(lǐng)域巡察整改工作，從中汲取教訓(xùn)，嚴(yán)格整改落實。

二是進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)。《蘇州農(nóng)發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃（2023-2025年）》中涉及市儲備糧公司的重點項目、工作計劃要按照時間表任務(wù)書，逐項落實。同時要加大力度探索科技儲糧、綠色儲糧，加強信息化平臺建設(shè)，通過提升改造、項目申報、由點及面提升儲糧能力水平，實現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。積極向域內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，要有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化概念，實現(xiàn)政策性業(yè)務(wù)與經(jīng)營性業(yè)務(wù)融合發(fā)展，雙向推動。建立糧食收儲輪換費用標(biāo)準(zhǔn)制訂與調(diào)整機制，保障平穩(wěn)運行。

三是進(jìn)一步強化工作執(zhí)行。大力做好全市儲備糧管理工作，著力實現(xiàn)糧食儲備一張圖規(guī)劃、一盤棋建設(shè)、一張網(wǎng)管理，按照“工作項目化、項目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點化、節(jié)點責(zé)任化”主動作為、真抓實干、干出成效。加強考核管理與干部隊伍建設(shè)，加大對直屬庫及子公司指導(dǎo)，提高對外溝通協(xié)調(diào)能力，有效提升內(nèi)部管理水平。