5月15日，蘇州綠原超市有限公司組織召開2014年度經(jīng)營管理改革第一階段總結(jié)會議，對下一階段工作進行安排部署。會議由公司總經(jīng)理姜忠平主持，全體管理人員及門店店長參加會議。

會議首先對4月14日改革動員大會召開以后相關(guān)機構(gòu)調(diào)整工作進行總結(jié)通報。改革工作啟動以來，總體平穩(wěn)推進，目前公司原8個部門經(jīng)重組合并為3個中心，即綜合財務(wù)中心、營運信息中心和營銷采配中心，各崗位也通過應(yīng)聘及部分競聘的形式重新定崗定員，新的經(jīng)營班子已經(jīng)形成，各營業(yè)部門2014年經(jīng)營目標已經(jīng)明確。

2014年綠原超市經(jīng)營管理改革是一次公司整體與局部、個人與集體以及個人與個人之間的深刻調(diào)整與變革，不可能面面俱到，不可能人人滿意，需要經(jīng)過漸進性的過程逐步調(diào)整到位，公司總經(jīng)理姜忠平在會議上對下一步經(jīng)營工作進行了部署，指出要從三個方面推進改革平穩(wěn)向前：首先鼓勵全體員工發(fā)揚主人翁精神，積極參與到公司經(jīng)營管理工作中來，繼續(xù)深入推進公司“金點子”活動；其次各營業(yè)部門要明確目標，嚴格考核，以積極和良好的精神狀態(tài)投身公司扭虧為盈攻堅戰(zhàn)中；第三恢復(fù)會議制度，嚴整勞動紀律，全體員工要團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，高度負責(zé)，加倍努力創(chuàng)造最佳工作業(yè)績。