7月7日下午，農(nóng)發(fā)集團內(nèi)部控制體系建設(shè)項目啟動會如期召開，集團班子成員、各實施單位內(nèi)控工作小組、各子公司內(nèi)控工作分管領(lǐng)導(dǎo)等80余人參加會議，實施咨詢服務(wù)機構(gòu)德勤華永會計師事務(wù)所項目團隊應(yīng)邀出席。

按照“整體設(shè)計、分批實施、試點先行、逐步推廣”的總體思路，農(nóng)發(fā)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作計劃在集團本部、下屬全資、控股及負責(zé)實際經(jīng)營子公司中分兩個批次進行。首批實施單位為集團本部、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、融資租賃、綠原城鄉(xiāng)，第二批將于今年10月份前推進。

會上，集團風(fēng)控總監(jiān)虞濤對項目總體情況及工作安排進行了介紹和部署，隨后德勤項目負責(zé)人介紹了首批內(nèi)控體系搭建實施方案，并進行了項目啟動導(dǎo)入培訓(xùn)，聯(lián)系實際案例，詳細講解了企業(yè)內(nèi)部控制的定義、內(nèi)控框架、內(nèi)控與風(fēng)險管理的關(guān)系等。

最后，集團總經(jīng)理莊曉紅以“確立一個目標、端正兩個態(tài)度、處理好三個關(guān)系、落實四個方面要求”為題作動員講話，要求集團全員把思想和行動統(tǒng)一到市國資委和集團的重要部署上來，充分認識建立健全內(nèi)部控制體系的重要意義，明確目標，項目實施過程中注意平衡好內(nèi)控與業(yè)務(wù)發(fā)展、全面控制與重點控制、制度建設(shè)與人員素質(zhì)建設(shè)之間的關(guān)系，把內(nèi)控建設(shè)作為長期重要的工作來抓、把執(zhí)行情況作為檢驗內(nèi)控工作成效的標尺、把內(nèi)控體系搭建作為提升管理水平的切入點、把監(jiān)督考核作為推動工作取得實效的有力保障，上下聯(lián)動，形成合力，確保體系按時建成建好，努力實現(xiàn)集團“十三五”發(fā)展的良好開局，為集團轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的保障。