7月7日下午，農(nóng)發(fā)集團(tuán)內(nèi)部控制體系建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)如期召開(kāi)，集團(tuán)班子成員、各實(shí)施單位內(nèi)控工作小組、各子公司內(nèi)控工作分管領(lǐng)導(dǎo)等80余人參加會(huì)議，實(shí)施咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)邀出席。

按照“整體設(shè)計(jì)、分批實(shí)施、試點(diǎn)先行、逐步推廣”的總體思路，農(nóng)發(fā)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作計(jì)劃在集團(tuán)本部、下屬全資、控股及負(fù)責(zé)實(shí)際經(jīng)營(yíng)子公司中分兩個(gè)批次進(jìn)行。首批實(shí)施單位為集團(tuán)本部、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、融資租賃、綠原城鄉(xiāng)，第二批將于今年10月份前推進(jìn)。

會(huì)上，集團(tuán)風(fēng)控總監(jiān)虞濤對(duì)項(xiàng)目總體情況及工作安排進(jìn)行了介紹和部署，隨后德勤項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹了首批內(nèi)控體系搭建實(shí)施方案，并進(jìn)行了項(xiàng)目啟動(dòng)導(dǎo)入培訓(xùn)，聯(lián)系實(shí)際案例，詳細(xì)講解了企業(yè)內(nèi)部控制的定義、內(nèi)控框架、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系等。

最后，集團(tuán)總經(jīng)理莊曉紅以“確立一個(gè)目標(biāo)、端正兩個(gè)態(tài)度、處理好三個(gè)關(guān)系、落實(shí)四個(gè)方面要求”為題作動(dòng)員講話，要求集團(tuán)全員把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市國(guó)資委和集團(tuán)的重要部署上來(lái)，充分認(rèn)識(shí)建立健全內(nèi)部控制體系的重要意義，明確目標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中注意平衡好內(nèi)控與業(yè)務(wù)發(fā)展、全面控制與重點(diǎn)控制、制度建設(shè)與人員素質(zhì)建設(shè)之間的關(guān)系，把內(nèi)控建設(shè)作為長(zhǎng)期重要的工作來(lái)抓、把執(zhí)行情況作為檢驗(yàn)內(nèi)控工作成效的標(biāo)尺、把內(nèi)控體系搭建作為提升管理水平的切入點(diǎn)、把監(jiān)督考核作為推動(dòng)工作取得實(shí)效的有力保障，上下聯(lián)動(dòng)，形成合力，確保體系按時(shí)建成建好，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十三五”發(fā)展的良好開(kāi)局，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。