嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)步發(fā)展 規(guī)劃引領(lǐng)繼往開來---農(nóng)發(fā)集團(tuán)成功召開2015年度第一次股東會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2015-07-06瀏覽人數(shù)：
7月2日，農(nóng)發(fā)集團(tuán)2015年度第一次股東會(huì)暨第二屆董事會(huì)第三次正式會(huì)議圓滿召開。會(huì)議重點(diǎn)審議了各項(xiàng)年度工作報(bào)告，審議并通過了利潤分配方案、財(cái)務(wù)預(yù)算方案、增資方案、投資方案、企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、員工考核辦法等各項(xiàng)議案，集團(tuán)十家股東單位代表、公司董事、監(jiān)事及高管均出席了會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)董事長王相傳作了題為《沉著應(yīng)對(duì)并肩克難謀發(fā)展，借勢(shì)求變 攜手再現(xiàn)新跨越》的董事會(huì)工作報(bào)告，報(bào)告高度歸納總結(jié)了集團(tuán)這一年來在法人治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略決策、經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變等方面取得的成績，并客觀指出集團(tuán)發(fā)展中仍然存在的問題：一是集團(tuán)主業(yè)還不突出、發(fā)展定位不夠明確、發(fā)展戰(zhàn)略不夠細(xì)化；二是集團(tuán)激勵(lì)約束機(jī)制還不健全，內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理水平亟待提高；三是集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)增長難度加大，有效資源整合日益迫切；四是集團(tuán)增本減利因素仍然較多，有效產(chǎn)出不多，運(yùn)營成本過高；五是集團(tuán)發(fā)展速度與人才儲(chǔ)備不足矛盾依舊突出，集團(tuán)文化建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)仍需加強(qiáng)。針對(duì)上述問題，報(bào)告提出了“堅(jiān)持一個(gè)方向、抓好五個(gè)重點(diǎn)”的指導(dǎo)思想，即依舊堅(jiān)持為三農(nóng)服務(wù)的方向，重點(diǎn)強(qiáng)化改革力度、重點(diǎn)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、重點(diǎn)強(qiáng)化資本管理、重點(diǎn)強(qiáng)化支隊(duì)伍建設(shè)和重點(diǎn)強(qiáng)化環(huán)境建設(shè)，并就這幾方面提出了具體工作思路和相關(guān)措施。
各位股東代表及蒞臨嘉賓充分肯定了公司董事會(huì)帶領(lǐng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)在新形勢(shì)下求新思變的工作態(tài)度，主動(dòng)進(jìn)取的務(wù)實(shí)精神以及取得的成績，并對(duì)集團(tuán)發(fā)展及董事會(huì)工作提出了不少寶貴的意見：一是要堅(jiān)持集團(tuán)“為農(nóng)服務(wù)”的經(jīng)營方向，利用國企改革良機(jī)，積極爭取進(jìn)一步明確集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位，充分發(fā)揮市級(jí)涉農(nóng)集團(tuán)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展；二是要提高對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的預(yù)判能力，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，減少不良項(xiàng)目的發(fā)生，切實(shí)保證集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展；三是要抓住經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來的新機(jī)遇，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+積極探索涉農(nóng)工作的全新模式，不斷促進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展。
