為保障蘇州綠原經貿發(fā)展有限公司的穩(wěn)定運營，有效防范經營風險，針對近年來在經營過程中存在的問題和不足，公司于2013年11月底組織業(yè)務、財務和綜合部門開展了一次深入全面的管控提升工作，并就自查發(fā)現(xiàn)的問題進行了一系列的整改措施：

一是完善公司規(guī)章制度，查漏補缺，形成用制度約束行為的機制，先后制定出臺《印章管理辦法》等制度。二是強化檔案管理意識，通過向兄弟單位學習先進的檔案管理理念，并結合公司實際，著手制訂檔案管理辦法，提高公司檔案管理水平。三是構建內部制衡機制，增加復核崗位，完善業(yè)務審批流程，加強內部管控。四是提升業(yè)務技能，加強與兄弟公司的交流學習，切實提升員工工作水平。

此次管控提升工作，得到集團風險和審計部門的大力支持，公司也將以此為契機，狠抓管理、嚴控風險、強化規(guī)范意識、促進能力提升，穩(wěn)步推進綠原經貿可持續(xù)發(fā)展進程。