農(nóng)產(chǎn)品自整合后，積極摸索農(nóng)貿(mào)市場管理、工程代建、商業(yè)物業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品配送與配送多業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢，而面臨人員密集場所、工程項目建設(shè)、食品安全等，每一板塊的安全工作都會“一票否決”，安全是最大的效益，也是確保持續(xù)健康發(fā)展的重中之重，更是開展一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的先決條件和重要基礎(chǔ)，而如何抓好安全工作，首當(dāng)其沖的就是要高度重視安全文化的建設(shè)，著力建立具有自己特色的安全文化。農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)過三年多時間的沉淀、經(jīng)驗的累積，農(nóng)產(chǎn)品摸索建設(shè)“3+3”安全文化模式（“領(lǐng)導(dǎo)層+主業(yè)”、“管理層+主責(zé)”、“員工層+主角”），“工作點+工作面”縱橫兩條線共同發(fā)力，形成立體、全面、有針對性地探索建設(shè)安全文化。

一、“領(lǐng)導(dǎo)層+主業(yè)”，領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)安全文化建設(shè)最關(guān)鍵的支撐。只有領(lǐng)導(dǎo)層將安全工作作為主業(yè)強(qiáng)抓和要求，才能讓管理層和員工層深切的感受到公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，而不是只體現(xiàn)在口頭說說、會上提提、紙上寫寫，要敢于亮出真刀真槍對待安全問題，讓全體員工感受到“安全管理常抓不懈怠，安全考核嚴(yán)厲不手軟”的嚴(yán)峻形勢。

二、“管理層+主責(zé)”，管理層是安全工作的重要執(zhí)行力量，管理層不僅要積極響應(yīng)帶頭行動，發(fā)揮部門舵手和領(lǐng)頭羊的作用，還要做好與其他部門的溝通工作，充當(dāng)部門間的潤滑劑和橋梁，秉著一以貫之的理念做好每一項安全工作的推進(jìn)，做到既要重過程更要重結(jié)果。

三、“員工層+主角”，員工是企業(yè)里人數(shù)最多的一個群體，更是安全工作執(zhí)行和發(fā)揮作用的主體，比如安全理念滲透、安全培訓(xùn)與宣傳、安全承諾、安全責(zé)任履行、安全操作等等，都是以員工層為核心，離不開員工的參與，員工層的安全意識和行為代表著企業(yè)的安全文化水平。

農(nóng)產(chǎn)品公司探索建設(shè)“3+3”安全文化模式，從企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個層級出發(fā)，大面積覆蓋形成一個總體工作面，同時又選定管理重視、宣傳教育、項目建設(shè)、教育培訓(xùn)等工作點，聚焦安全文化建設(shè)的總體目標(biāo)，點面結(jié)合共同發(fā)力，為沖刺全年工作目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。