1月7日，蘇州市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2019年度工作會議順利舉行。農(nóng)發(fā)集團董事長莊曉紅、副總經(jīng)理蔣陳、財務總監(jiān)虞濤等集團領導、養(yǎng)老公司班子領導、中層干部、員工代表及長者代表共同出席了會議。

養(yǎng)老公司總經(jīng)理朱國文圍繞“創(chuàng)新發(fā)展爭標桿，強根固本謀發(fā)展”的主題，全面回顧了公司2018年度主要工作的開展情況，系統(tǒng)總結了養(yǎng)老公司2018年圍繞做營銷、控風險、謀創(chuàng)新、細服務、提效率方面的12項重點工作成果，對發(fā)展中存在的問題進行了深刻剖析，并明確提出了2019年度的主要工作思路，即圍繞“一個標桿、三年規(guī)劃、五大行動”，通過推進品牌建設、整合優(yōu)質資源、拓寬外拓渠道、提升運營效能、聚焦內(nèi)部管理五項措施，打造蘇式養(yǎng)老新標桿，完善三年行動計劃，在產(chǎn)品創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新、服務優(yōu)化、管理提升、項目拓展等方面實現(xiàn)新的突破。

養(yǎng)老公司副總經(jīng)理江政代表公司安委會作了2018年安全生產(chǎn)工作報告，部門負責人代表也就2018年工作進行了匯報交流，并依次上臺遞交了2019年度經(jīng)營業(yè)績考核責任書、作風效能責任書和廉政建設責任書、安全生產(chǎn)責任書。

養(yǎng)老公司2018年取得的成績離不開全體員工的共同努力，會上，養(yǎng)老公司財務總監(jiān)俞海英宣讀了表彰通知，集團領導、公司領導及長者代表，分別為2018年度優(yōu)秀團隊、先進個人頒發(fā)了獎杯。

最后，農(nóng)發(fā)集團領導對本次會議做出了總結和指示。農(nóng)發(fā)集團副總經(jīng)理、養(yǎng)老公司董事長蔣陳在肯定養(yǎng)老公司取得成績的同時，對養(yǎng)老未來的工作提出四點要求：一是通過提高入住率增加收入；二是將服務標準化、管理規(guī)范化作為重點抓手，實現(xiàn)系統(tǒng)化管理；三是加強人才培養(yǎng)，提前做好人才儲備，保障2019年怡養(yǎng)第二個項目順利運營；四是控制運營風險，強抓安全生產(chǎn)，切實保障怡養(yǎng)長者和員工的安全。

農(nóng)發(fā)集團董事長莊曉紅對養(yǎng)老公司取得的成績表示了充分的肯定，希望養(yǎng)老公司繼續(xù)保持先發(fā)優(yōu)勢，面對嚴峻的形勢，立足本職，樹立好自信，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，促進公司健康可持續(xù)發(fā)展。并對下一步發(fā)展規(guī)劃提出了五點意見：一是堅持穩(wěn)中有進的工作基調，穩(wěn)步推進各項工作有序開展。在經(jīng)營上，利用和發(fā)揮好現(xiàn)有資源，提高入住率，保障經(jīng)營工作穩(wěn)步推進，逐步擴大，完成好保值增值的目標；在拓展上，穩(wěn)扎穩(wěn)打，有所作為；在服務提升上，做出特色，探究蘇式養(yǎng)老內(nèi)涵并將其做到極致。二是精打細算，開源節(jié)流，進一步提升管理能力和管理水平。與時俱進，跟進服務，通過智能化養(yǎng)老系統(tǒng)的輔助，滿足長者各方面需求，繼續(xù)深化和提升管理和服務水平。三是深化改革創(chuàng)新，不斷開拓進取。養(yǎng)老公司已在智能化、安養(yǎng)區(qū)和醫(yī)養(yǎng)結合等方面創(chuàng)新思路，做出成績。希望2019年繼續(xù)拓寬思路，不斷提升公司綜合服務和管理水平。四是及時關心員工，在經(jīng)濟、情感、培訓、個人提升等方面關心員工，培育良好的企業(yè)文化。五是抓好黨建、廉政工作和安全工作，規(guī)范制度，提升綜合防控能力。最后莊董鼓勵公司上下同心，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，共同砥礪前行，共建養(yǎng)老美好未來。

養(yǎng)老公司2019年度工作會議圓滿召開，2019年，養(yǎng)老公司將繼續(xù)緊隨集團發(fā)展戰(zhàn)略，在集團黨委的正確領導下，圍繞謀創(chuàng)新、強管理、優(yōu)服務、創(chuàng)品牌開展工作，正確認識養(yǎng)老服務市場的發(fā)展變化，準確識變、科學應變、主動求變，做到既為怡養(yǎng)增光，更為集團添彩！讓蘇州怡養(yǎng)服務更多的長者，創(chuàng)蘇州國企養(yǎng)老服務標桿。