年初以來，面對突發(fā)疫情帶來的挑戰(zhàn)和考驗，集團下屬鑫鑫農貸迎難而上，以堅如磐石的決心和定力，堅守系統(tǒng)思維、底線思維，通過大局上把舵定向、具體工作上精準對焦，推動公司發(fā)展行穩(wěn)致遠。

制度建設與專項自查協(xié)調并進。2020年是鑫鑫農貸的“規(guī)范年”。1-5月，公司全面疏理規(guī)章制度，先后制定、修訂了《融資管理辦法》《項目準入辦法（試行）》《項目評審工作管理辦法（試行）》《貸后檢查管理辦法》《費用報銷管理辦法》《信貸資金管理辦法》以及《“三重一大”決策制度實施辦法》和相關議事規(guī)則，防疏堵漏，確保“關口前移”。同時，對業(yè)務資料歸檔、貸后檢查等工作實行“清單式”管理和定期自查、及時通報，做到厘清責任、倒逼執(zhí)行。

履職盡責與人性關懷統(tǒng)籌兼顧。疫情發(fā)生后，公司堅定不移地推行以為農服務為中心的理念，組織業(yè)務人員分區(qū)域服務農戶和新型農業(yè)經營主體，開通24小時服務熱線，推行業(yè)務全流程線上操作，織密織牢“惠農貸”服務網絡。同時，在嚴格核實項目真實性、資金用途等要素的前提下，下放審批權限，創(chuàng)新?lián)７绞?，簡化放款流?并對受疫情影響造成逾期的客戶給予適當展期、免收罰息的特殊政策。通過多管齊下，幫助真正符合貸款條件的客戶加快復工復產的步伐，把疫情耽擱的時間搶回來。今年2月7日至5月31日期間，共計向130戶農戶和新型農業(yè)經營主體投放貸款5927萬元，金額同比上升352%。

提升能級與優(yōu)化導向同步推進。一方面，公司組織疫情期間專項業(yè)務競賽，促使各部門、各員工尋標對標，跑出業(yè)務發(fā)展“加速度”；制定符合公司實際的綜合考核體系，細化分解各項指標任務，并定期公布部門、個人業(yè)務進度，形成你追我趕、競相發(fā)展的良好態(tài)勢。另一方面，結合項目準入辦法，根據(jù)屬地政商環(huán)境、經濟基礎、信息對稱度等因素，對蘇州以外的省內其他地區(qū)項目的綜合費率、貸款期限、擔保方式進行分類施策，有效引導業(yè)務人員多做優(yōu)質業(yè)務和相對安全系數(shù)較高的業(yè)務。截至5月31日，公司當年累計實現(xiàn)收入3533萬元、凈利潤1572萬元，未新增不良項目。