“把監(jiān)督嵌入業(yè)務全流程，規(guī)范管理、穩(wěn)健經營，確保權力在正確軌道上運行。”這是農發(fā)集團下屬農發(fā)商業(yè)保理公司在開展支農支小、服務鄉(xiāng)村振興業(yè)務中始終堅持的廉潔從業(yè)理念。農發(fā)集團紀委緊貼農發(fā)保理公司經營業(yè)務精準發(fā)力、靶向監(jiān)督，推動構筑一體貫通、實時監(jiān)督的層層風控防線，實現風險早發(fā)現、早識別、早預警。“AB角”制衡機制。業(yè)務和風控人員平行調查，獨立撰寫業(yè)務盡職調查報告，客觀發(fā)表意見，確保報告內容的真實性、準確性，壓縮自由裁量空間。“雙人面簽”留痕。采取業(yè)務合同雙人面簽、復核監(jiān)督、拍照留痕歸檔方式，督促從業(yè)人員勤勉盡責、風險防范、合規(guī)操作。“風控賦能”監(jiān)督。設置風控動態(tài)監(jiān)控指標，密切關注甄別履職盡責背后的形式主義等“四風”問題，通過數據抓取比對、內容分析研判，有效管控業(yè)務領域的關鍵風險點。截至11月末，農發(fā)保理公司業(yè)務規(guī)模超32億元，涉農業(yè)務規(guī)模超29億元，占比92.24%。
“接下來，我們將加大數字賦能智慧監(jiān)督力度，積極接入省地方金融組織綜合信息系統(tǒng)，拓展監(jiān)督覆蓋面，抓早抓小、規(guī)避風險，真正把監(jiān)督挺在前面。”農發(fā)保理公司負責人表示。
