集團(tuán)黨委書記、董事長俞頌家作部署講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理吳果偉作半年度經(jīng)營分析報告。會議由集團(tuán)黨委副書記郭立主持。

 

會議對集團(tuán)上半年工作進(jìn)行了全面總結(jié)。今年上半年，集團(tuán)緊扣“要切實(shí)擔(dān)起全市農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)產(chǎn)品保供的職責(zé)任務(wù)”要求，根據(jù)集團(tuán)年度工作會議提出的“一二四四（一個中心、兩大任務(wù)、推動‘四個籃子’建設(shè)、實(shí)現(xiàn)‘四化’發(fā)展）”戰(zhàn)略任務(wù)，咬住年度目標(biāo)任務(wù)不放松，全面推進(jìn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，經(jīng)營態(tài)勢明顯向好，攻堅項目取得重要進(jìn)展，科技創(chuàng)新成效顯現(xiàn)，國企深化改革有力有序推進(jìn)，風(fēng)險防范化解守牢底線，黨建工作引領(lǐng)保障有力，各項工作起步快、開局穩(wěn)，抓得實(shí)、成效好，勝利實(shí)現(xiàn)“雙過半”任務(wù)目標(biāo)。

 

主要表現(xiàn)在“穩(wěn)”“實(shí)”“新”“融”“進(jìn)”五方面：一是“穩(wěn)”的格局得到鞏固，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步向好；二是“實(shí)”的成效扎實(shí)有力，確保“菜籃子”“米袋子”安全穩(wěn)定供給；三是“新”的活力不斷釋放，以品牌和科技賦能產(chǎn)業(yè)，開辟發(fā)展新賽道；四是“融”的態(tài)勢有所顯現(xiàn)，形成“以融促產(chǎn)、以產(chǎn)助融”的良性循環(huán)；五是“進(jìn)”的質(zhì)量持續(xù)提高，不斷提升精細(xì)化管理水平。

 

下半年要清醒認(rèn)識當(dāng)前工作中存在的問題和不足，緊跟市委市政府部署要求，緊盯全年經(jīng)營考核目標(biāo)，具體做好六個“突出”：突出抓好糧食安全，增強(qiáng)發(fā)展后勁；突出抓好農(nóng)副產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)保供，深挖發(fā)展?jié)摿Γ煌怀鲎ズ檬痉兑I(lǐng)，聚焦品牌打造；突出抓好創(chuàng)新增效，激發(fā)強(qiáng)勁動能；突出抓好支農(nóng)支小，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢；突出抓好科學(xué)管控，彰顯改革成果。

 

會議對下階段重點(diǎn)工作作出部署。會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要深入學(xué)習(xí)貫徹中央、省委、市委對國資國企改革部署要求，緊緊圍繞市委、市政府提出的國資國企“一個統(tǒng)領(lǐng)，一化兩轉(zhuǎn)兩集中”的改革深化提升目標(biāo)，增強(qiáng)信心、鼓足干勁、積極作為，全力完成年度各項任務(wù)目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃目標(biāo)任務(wù)。

 

下階段集團(tuán)各項工作的推動要緊緊圍繞集團(tuán)“1+2+4+4”戰(zhàn)略開展，“一個中心”，即圍繞市委市政府賦予的“糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品保供，服務(wù)鄉(xiāng)村振興”作為中心；“兩大任務(wù)”，即統(tǒng)籌抓好發(fā)展與安全；推動“四個籃子”建設(shè)，即積極推動“米袋子、菜籃子、肉案子、果盤子”建設(shè)；實(shí)現(xiàn)“四化”發(fā)展，即實(shí)現(xiàn)項目化、產(chǎn)業(yè)化、信息化、品牌化發(fā)展。子公司的發(fā)展要服務(wù)服從集團(tuán)戰(zhàn)略，在集團(tuán)戰(zhàn)略中尋求發(fā)展契合點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)先立后破精神，凝聚全集團(tuán)力量，深入推動集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施。

 

要樹立創(chuàng)新理念，讓創(chuàng)新成為集團(tuán)發(fā)展的核心動力，在模式、渠道、科技、產(chǎn)品、工藝、技術(shù)等方面實(shí)現(xiàn)全方位創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新方面，聚焦“蘇州美好的一天從農(nóng)發(fā)開始”理念，圍繞集團(tuán)已有戰(zhàn)略，探索實(shí)施品牌戰(zhàn)略、出海戰(zhàn)略、上市戰(zhàn)略等創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新方面，加強(qiáng)與高?？蒲性核献鳎_展科研攻關(guān)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)需求，進(jìn)行前瞻性布局，實(shí)現(xiàn)技術(shù)不斷創(chuàng)新。集團(tuán)下屬傳統(tǒng)種養(yǎng)殖企業(yè)要持續(xù)做大規(guī)模，提高核心競爭力，發(fā)揮好“土特產(chǎn)”示范引領(lǐng)作用。

 

三是用改革激發(fā)企業(yè)活力 

深刻領(lǐng)會黨的二十屆三中全會等中央關(guān)于國企改革的重大部署精神，以全局意識和戰(zhàn)略思維抓好貫徹落實(shí)。集團(tuán)要以建設(shè)全國一流的農(nóng)業(yè)企業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)一步全面深化改革戰(zhàn)略舉措，切實(shí)提高核心功能和核心競爭力。集團(tuán)上下要以“安于現(xiàn)狀必將被淘汰”的緊迫感，切實(shí)扛起國企使命責(zé)任，避免“一等、二看、三落空”，做到“一想、二做、三成功”，站位全局、立足大局，切實(shí)形成改革強(qiáng)大合力。

 

做強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，聚焦“優(yōu)土、優(yōu)種、優(yōu)產(chǎn)、優(yōu)儲、優(yōu)銷”“五優(yōu)聯(lián)動”要求，以品牌建設(shè)為抓手，全力做好“土特產(chǎn)”文章，確保產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)、系列類別豐富、價格親民、品牌叫得響、服務(wù)全面提升。依托集團(tuán)特色優(yōu)勢資源，推動糧食、茶葉、生豬等全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，延長產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈、打造供應(yīng)鏈。加快培育新的增長點(diǎn)，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值和鄉(xiāng)村多元價值，助力農(nóng)業(yè)發(fā)展由“賣原料”向“賣產(chǎn)品、賣品牌、賣服務(wù)”轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)全環(huán)節(jié)提升、全鏈條增值、全產(chǎn)業(yè)融合。

 

堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走實(shí)走深，做好黨的二十屆三中全會精神宣貫。深入實(shí)施新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動，在改革中強(qiáng)化協(xié)同高效，釋放治理效能。從嚴(yán)從緊抓好安全生產(chǎn)，保持企業(yè)發(fā)展安全形勢持續(xù)向好。筑牢廉潔底線，大力弘揚(yáng)企業(yè)廉潔文化傳統(tǒng)，不斷提高黨員干部的政治站位和大局意識，發(fā)揚(yáng)苦干實(shí)干、久久為功精神，以過硬的作風(fēng)為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。加大農(nóng)業(yè)專業(yè)類人才的引育力度，塑造涉農(nóng)國企專業(yè)化、年輕化、高素質(zhì)干部隊伍。堅持有為才能有位、有位必須作為，讓想干、能干、善干的人才有盼頭、有機(jī)會。用好考核“指揮棒”作用，優(yōu)化考核激勵體系，做好傳幫帶和AB角，強(qiáng)化干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向。

 

會議強(qiáng)調(diào)，下階段集團(tuán)要緊緊圍繞市委、市政府提出的新要求、新任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感，以時不我待的精神和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，不折不扣抓好各項工作的落?shí)，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)，為建設(shè)錦繡江南魚米鄉(xiāng)貢獻(xiàn)更大力量。

 

會上，集團(tuán)各下屬單位及本部職能部門代表就上半年經(jīng)營情況及下半年工作思路進(jìn)行了交流發(fā)言，其他職能部門作書面交流。集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)針對各自分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了分析研判，并就下一階段工作進(jìn)行了安排部署。

 

市國資委委派督查專員、集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)及專務(wù)、各職能部門中層以上人員、各下屬單位班子成員及三級公司負(fù)責(zé)人參會。