為深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控的重要指示精神和黨中央、國務(wù)院、省市及集團(tuán)關(guān)于疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的決策部署，農(nóng)產(chǎn)品公司堅持“戰(zhàn)疫情、保運營”兩手抓、兩手硬，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動，明確相關(guān)責(zé)任部門/項目職責(zé)，并根據(jù)疫情變化及時完善防控工作方案，有序推進(jìn)項目運營工作。

一、堅守崗位，確保項目有序運行。小菜場、大民生，新民橋、跨塘、江宙路農(nóng)貿(mào)市場是公益性農(nóng)貿(mào)市場改革試點項目，各項目管理人員主動放棄春節(jié)休假，在落實好疫情防控工作的前提下做好市場肉類、蔬菜等產(chǎn)品來貨源和價格信息采集、監(jiān)測及發(fā)布，嚴(yán)密監(jiān)控保供期間市場商品價格，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，全力協(xié)調(diào)引導(dǎo)市場內(nèi)各商戶、門店盡早恢復(fù)開門營業(yè)，協(xié)助商戶拓展采購渠道和保持應(yīng)有儲備，密切供銷關(guān)系，實現(xiàn)了菜籃子農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)不斷檔、不脫銷，保障了疫情期間市場正常供應(yīng)和穩(wěn)定合理菜價。各項目嚴(yán)格落實疫情防控方案和措施，確保疫情防控措施和安全措施雙到位，加強(qiáng)對值守人員管理，嚴(yán)格落實實名制，做好人員的排查、登記、防護(hù)等工作，另外還通過各種渠道儲備了一批防疫物資，為項目值守提供充足保障。為保證春節(jié)疫情期間項目管理和保安人員得到輪休，各部門除部門工作排班人員值守外，還相應(yīng)對口定點支援項目，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層人員及黨員主動值守在項目下午至凌晨、凌晨至次日上午“三班倒”中的最困難時間段。

二、上下同欲，確保復(fù)工返崗有序推進(jìn)。萬融國際大廈、萬家鄰里生活廣場等寫字樓、綜合體物業(yè)項目做好復(fù)工準(zhǔn)備工作，制訂樓宇疫情復(fù)工防控方案，在出入口設(shè)立體溫檢測站，對進(jìn)出人員和車輛進(jìn)行測；建立每日內(nèi)部員工在崗體溫巡查檢測，進(jìn)駐企業(yè)員工異常情況詳情報告制度；加強(qiáng)公共區(qū)域清潔和消殺，特別是電梯、衛(wèi)生間、地面等。以備戰(zhàn)狀況落實好排查措施、日常管控、后勤保障、應(yīng)急處置等工作，確保全體員工健康安全。做好輿論宣傳工作，既要生動講好項目抗疫一線故事，形成萬眾一心、共克時艱的輿論導(dǎo)向，又要聚焦復(fù)工返崗一線，宣傳好經(jīng)驗、好做法、好典型，營造不畏困難、推動發(fā)展的良好氛圍。同時還關(guān)注疫情防控期間對員工的人文關(guān)懷和心理服務(wù)，密切關(guān)注疫情對職工思想動態(tài)等方面的影響，及時介入心理疏導(dǎo)。

當(dāng)前，疫情防控到了最吃勁的關(guān)鍵階段，統(tǒng)籌做好疫情防控和項目有序運營，既是一次大戰(zhàn)，也是一次大考。農(nóng)產(chǎn)品公司將咬定全年目標(biāo)任務(wù)不動搖，在降低疫情影響中牢牢把握發(fā)展主動權(quán)，繼續(xù)號召全體黨員、員工主動沖鋒在前打頭陣，投身戰(zhàn)“疫”最前線，通過組建黨員突擊隊、黨員志愿者小組等方式，讓鮮紅的黨旗在防疫一線高高飄揚，用實際行動彰顯國企的忠誠擔(dān)當(dāng)，從而全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和項目運營保衛(wèi)戰(zhàn)。